存量高端酒店焕新，雅高凭“文化+运营”迎战2026三挑战

存量时代高端酒店焕新中，雅高因“文化+品牌+运营”能力成为顶级业主选择，2026年需应对三大挑战。

1. 背景：高端存量酒店面临硬件老化、坪效低迷、溢价流失问题，新生代客群对“体验感/在地性/可持续性”要求提升，传统标准化奢华难维系溢价，换牌成资产重估关键，雅高深耕40年的“文化+运营”经验提供解决方案。

2. 雅高优势：擅长“由内而外”活化建筑（如上海和平饭店通过爵士酒吧、名人套房让文保建筑“活”在当下）；分层品牌矩阵覆盖顶奢（莱佛士）、奢华（费尔蒙/索菲特传奇）、人文（美憬阁）、慢奢（瑞士酒店），匹配不同物业焕新诉求；全生命周期运营支撑（前期定位+后期会员/收益管理）。

3. 2026年挑战：Z世代“去Logo化”需沉浸式情感场景（如铂尔曼的灵感社交、梦卓恩的文化平台）；“在地共创”需放大本地价值（如大连宾馆费尔蒙保留历史肌理，注入本地气质）；投资人要“稳回报”需可复制模型（如“酒店+长住公寓”模式、Adagio安邸轻资产方案）。