2025酒店资产峰会：设计师做酒店要先想终局？

2025酒店资产峰会聚焦高端酒店投资与资产管理，多位专家从定位、运营、合作维度分享“以终为始”的实战经验，对室内设计师理解酒店空间优化与价值重构有重要启发。

1. 定位需精准破局：高端酒店要打破“高端即传统”认知，可根据物业特性灵活调整——或“向上”深挖资源（如杭州西湖香格里拉升级为顶奢“水知心居”，融合西湖文化提升业绩），或“向下”组合品牌（如上海虹桥用“顶奢+精选服务”覆盖商旅客群）；前期选品牌需结合市场需求、客群适配度，统筹经营、现金流与退出路径，避免“大而全”无效投入。

2. 运营要精益提效：存量酒店需重构定位（如华东某酒店放弃全客群转向亲子度假，提升RevPar），优化低坪效空间（如改造行政酒廊为沙龙空间，转化为体验场景）；新项目要控制成本（如上海吉酒店仅配24小时茶餐厅，开业一年半现金流良好），聚焦每平米收益，告别“大而全”低效逻辑。

3. 合作需价值共生：品牌方与业主需从“博弈”转向“共同体”，品牌标准要服务经营（灵活调整泳池、多餐厅等标配），合同要公平（明确退出机制、共享资产增值）；双方需共同诊断问题，如香格里拉与业主协商调整标准，洲际建议优化管理费结构绑定业绩，避免“旱涝保收”。

峰会提醒设计师：酒店空间设计需前置“终局思维”，从资产价值、运营效率反向规划，既要贴合市场需求，也要为未来调整留空间，才能助力酒店实现“精准定位+精益运营+共赢合作”的长期价值。