房企拼产品力 室内设计师需转型做整合者

房企从规模速度转向产品力竞争，组织管理问题暴露，设计部门需转型，对室内设计师的整合落地能力提出更高要求。

1. 过去规模时代，设计多为执行角色，供应链仅配合完成任务；现在需设计师不仅有想法，更要整合供应链上有想法的乙方，将多方创意整合成可落地的方案。

2. 房企转型中，设计需与营销（客户视角渗透产品端）、成本（从“省钱”转向“会花钱”）协同，三者能力是企业产品领先的核心，也是过去房企缺失的。

3. 总经理需躬身入局做首席产品经理，通过具体事务传递价值观，解决设计与其他部门的冲突，直接影响设计方案落地效率和团队凝聚力。

4. 小而美房企因老板操盘、部门协同好有天然优势，大房企需快速调整，设计的整合落地能力成为企业转型的重要支撑，设计师从“执行”转向“整合者”，价值更凸显。