酒店“生活方式”泛化趋同，破局要聚焦客群注体验内核

酒店业“生活方式”概念泛化导致趋同，真正破局需聚焦客群、注入体验内核。

1. 多数酒店用工业风大堂、藤编家具、自助咖啡机等模块化元素堆砌“生活方式”，实则用营销热词替代战略取舍，未撼动标准化运营内核，设计趋同无记忆点。

2. 社交媒体流量逻辑让酒店优先打造“出片”造景（如旋转楼梯、窗景），忽视体验深度，导致传播声量与入住口碑、复购率存在温差。

3. 真正的“生活方式”酒店要做减法：明确核心价值观（如安缦的疗愈、W酒店的潮酷），拒绝讨好所有人，甚至用着装要求等“争议性”设计塑造客群共识。

4. 破局关键是聚焦小群客群，做“不划算”的深度体验设计（如从咖啡豆选品到咖啡渣再利用的全链路咖啡文化），而非追求流量公约数，靠立场凝聚社群、建立品牌力。