广州一设计院137万卖股权藏人员负资产痛点

广州一设计院137万出售100%股权，看似能圆“当老板”的梦，实则隐藏人员负资产问题，折射当下设计院人员配置的普遍痛点。1. 股权出售的表面诱惑与隐藏条件：花137万即可买下设计院，但需强制安置7名员工，并非“低成本当老板”那么简单，买家需先承担“养人”压力。2. 员工构成的“负资产”本质：7人中仅1人是能实打实画图的技术工，其余包括2名可能仅挂名的退休返聘专家、3名不产生设计收益的行政人员，以及1名由高校安置的有编员工，真正能为设计院创造价值的设计人员极少。3. 反映行业人员配置通病：这类“人多但低效”的架构是很多设计院的现状——盲目招人导致岗位臃肿，真正能创收的设计岗位占比低，非必要岗位反而拖慢运营效率。4. 对设计师或潜在买家的提醒：买院需先理清人员结构，避免接手“养祖宗”的负担；也警示设计院需重视人员规划，聚焦能创造价值的设计核心岗位，避免低效配置拖后腿。